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                改進印後 產品將更加強大

                潘曉◣東認為,強調關註印後是非常有必要的。他具體從產品制作改進角度提出了3個值得關註的原因。“印後加工是我們所有設計理念最終得到體現的一個手段。如果說我們印刷做得很好,但在印後的還原上不能做到極致,那麽,這個產品依然不能說是個ω成功的產品,從這個角度來說,我們必須在原有的基礎上進一步改進。”


                “歷史上有這麽一種說法,中國有一流的□ 品牌、二流的產品、三流的包裝。現在毫◆無疑問,問題已經大有改進。但即便(印後)有改進,與印刷相比還是大有差距。”潘曉¤東認為,目前印刷毫無疑問已經做到了極致:“膠版印刷可以做出優秀的產品,按照現有技術可以生產很多產『品,按照客戶的要求可以定制更高檔的產品。”相比於印刷,印後技術的█進展,客觀地說面貌改變還不大。這是要關註印後的第二個原因。


                第三個原因是,客戶對產品的要求越來越高,生產周期越來越短,要保〖證產品質量、提升產品品牌,需由自動化設備來完成。


                除了以上3點原因外,潘曉東【認為,值得關註的還有社會發展的原因。一是勞動力成本不斷提高,印後的壓力對所有的經營者都ぷ越來越大,這是一個必須要去改進的原因;二是既然勞動力成本增加,而我們的印後加工√設備事實上也已經能夠滿足現有市場的需要,就需要去從其他角度逐步改進印後。


                “因此,印刷企業在◤關註印前、印刷之後,要更多地關★註印後,只有印後改進了才能提高效率、制作出設計人員心目中真正優秀的產品。”潘曉■東如是說。


                關註印後的指導思想


                “企業目的只有一個適當的定義——創造客戶。”“好的公司滿足需要,偉大的公司創造市場。”潘曉東引用了美國的管理學學者彼得·德魯克這兩句名言,並將其稱為“關註印後的◎基本指導思想”。“有客戶才有贏利,只有產品能滿足客戶的需⊙求才能夠贏利。能夠滿足市場需要,能夠創造客戶的,是好的公司。作為市場的補缺者,能◥夠找到適合你自己生存的範圍。這是我們能夠在市場生存的第一步。”潘曉東如是闡釋道。


                對於創造市場的偉大公司,潘曉東舉例說,蘋果公司把很多原本不同的技術集合在一個產品中,最終召集了一大批蘋果“粉絲”。領導者可以創造一大塊營銷的市場。


                在印刷領域,潘曉東則具體介紹了班尼·蘭達在2012年展示的納米數字印刷機。納米數字印刷機在傳統機械的概念上,結合了數字印刷的原理,通過電腦操作,最終大大改進和提升印刷的需求。在班尼·蘭達ξ的坐標上,印量很大的那塊依然屬於傳統印刷,畢竟是質優價廉,印量相對比較小的滿足個性需要那一塊,定在數字印刷領域ξ ,而納米數字印刷介於兩者之間。“由此可以看到,所有的東西都不是相互替代的。數字印刷出現後,不可能取代傳統膠印,印後在向數字化方向發展後,也不可能就完全不要傳統、手工,但是要更多地滿足我們的需要。”潘曉東表示。


                首先要有關註的理念


                ‘印刷要更多地關註印刷以外的東西’。如果我們依然沈浸於原有印刷過程中,我們的路會越走越窄。不能停留在傳統印刷上,必須要增加一些新的東西,去擴大我們的視野。”進一步舉例說明〒了從客戶角度出發關註印後,主動挖掘客戶需求的必要性。

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